По ХОАО КАРЛОС САЛЛЕС*
Открытие конференции 7-го. Конгресс Федерального университета Баии
1.
Федеральный университет Баии имеет историю, а не только продолжительность. Нам повезло существовать еще до того, как мы родились, и, прежде всего, измерять себя тем, чем мы еще не являемся (предстоящие исследования, не преподаваемые занятия, студенты, которых мы все еще будем приветствовать), никогда не переставая испытывать турбулентность каждого времени и всегда определяется существенным обещанием знания и свободы. Каждый момент нашей истории приносил нам собственный вызов, в связи с которым наше сообщество стремилось соответствовать высшим ценностям академического образования в повседневной работе по созданию науки, культуры и искусства. .
Мы прокладываем свой путь через традиции, не имея в виду инерцию или простое повторение. Это может означать, что традиция в таком учреждении, как наше, которое должно проявлять свою автономию и в каждый момент оправдывать свое право на существование, никогда не является просто данностью и не должна быть оковами. Напротив, традиция Федерального университета Баии — это именно то, что мы, как коллективный голос, заново изобретаем каждый день, чтобы выполнить обещание, которое раскрывается за пределами фактов, и сделать мечты и блестящие способности наших людей значимыми.
УФБА уже не то же самое; ваше существо — это движение, и ваше время — это всегда другое время жизни и трансформации. Тогда наше прошлое вспыхивает как вызов. И частью этой проблемы является бремя двойного дефицита представительства и репрезентативности – дефицита, который, если его не преодолеть, может отделить наше учреждение как от ценностей и практики международного научного сообщества, так и от таланта и присутствия наш народ, с его силой и разнообразием. Традиция не сковывает нас, а, скорее, побуждает нас преодолеть ее, поскольку мы обязаны удалить из нашего прошлого и нашего сосуществования следы исключенности, отсталости и предрассудков, которые так сильны в нашем обществе.
2.
Мы обязаны критиковать, отвечая при этом лучшим из наших традиций. И эта обязанность является обязательной. Поэтому мы должны хвалить наше учреждение, придавая ему доброжелательный и справедливый вид, способный оживить его высшие ценности, но мы никогда не должны ограничиваться простыми извинениями, которые обычно заменяют размышления риторикой и в пользу пропаганды сводят на нет мысль, как если учреждение должно соглашаться на все эксцессы просто для защиты интересов, а не принципов. В такие времена, не прибегая к критике, мы рискуем согласиться с абсурдностью нынешнего правительства, которое не только посредственное, но и опасное. Правительство, которое позиционирует себя как палач институтов и государственной политики, которое оно должно защищать, сегодня является ярким примером мракобесия и авторитаризма.
Поэтому наш долг как государственных служащих, как служителей проекта, который имеет историю и реализуется только в течение длительного периода времени, показать нашу странность и даже наше отрицание всего, что замышляет заговор против демократической почвы, всего который нападает на знания и жизнь, природу и культуру. Мы выполняем свой долг только тогда, когда осуждаем тех, кто нападает на науку, подвергает риску выживание сообществ, ставит под угрозу оценку исследований, финансирование науки и культуры и, более того, подрывает гражданские обязанности сердечности, доброты и спокойствия.
В частности, сегодня подвергаются нападкам наша идентичность и автономия. И на них нападают как в самой коварной форме подавления ресурсов, так и в самой неуклюжей форме нападения на наши университетские сообщества, с которыми обращаются так, как будто они неспособны к последовательным атакам на осуществление своей автономии. В этом сценарии многие коллеги, имеющие законные опасения и искреннюю преданность университету, верят в диалог и настойчиво добиваются результатов, но так, как если бы мы просто столкнулись с правительствами, неспособными хорошо справиться с кризисом.
Диалог, безусловно, является ценностью и обязанностью. Мы никогда не откажемся от этого долга. Однако, к сожалению, реальность становится все более суровой. Кризис – это не случайность, он сегодня оформлен как проект. Мы больше не можем игнорировать явный проект по демонтажу наших институтов и государственной политики, направленной на общее благо. Правители даже не скрывают своего презрения к науке, своего презрения к культуре, доходя до того, что без всякого стыда показывают, что предпочитают оружие книгам. И в самом деле, когда они, кажется, ценят овладение какими-то знаниями, они указывают на полнейшее незнание того, что такое университеты, поскольку задают вопросы (например, что такое 7×8, что такое квадратный корень из 4 или вода молекула), которые ниже даже уровня средней школы.
В таком сценарии некоторые могут быть введены в заблуждение. Однако они этого не сделают из-за отсутствия указателей. Мы, без сомнения, обязаны соблюдать вежливость. Однако мы не можем игнорировать тот факт, что мы находимся на пределе, поскольку нам противостоят правители, которые не упускают возможности развязать ненависть в социальных сетях и поставить под угрозу здоровье публичного пространства, которые выражают свои насмешки с полной откровенностью и не боятся поставить под угрозу достижения десятилетней давности, как это происходит сейчас с процессами оценки аспирантов CAPES или как они это сделали посредством постепенной деконструкции исследовательской инфраструктуры в наших университетах.
Подобное отношение в конечном итоге приводит страну в упадок, одновременно создавая культуру презрения или безразличия к образованию. В среде, деформированной мракобесием, практика последовательных сокращений бюджета, подобная той, от которой мы сейчас страдаем, бесстыдно осуществляемая отраслевым докладчиком проекта закона о годовом бюджете на 2022 год, который только что был исключен из предложения, становится простой и общая бухгалтерская операция.300 миллионов ранее было выделено на высшее образование. Это равнозначно сокращению дискреционного бюджета университетов на год, в течение которого им, напротив, потребуется гораздо больше, чтобы решить проблему возвращения к очной деятельности.
В случае с UFBA сокращаются 8,6 миллиона, из которых 2,2 миллиона приходится на помощь студентам. То есть 5,12% нашего бюджета на 2022 год. Докладчик может привести веские аргументы в оправдание такого сокращения. Однако этим жестом он становится всего лишь соучастником и слугой нынешнего демонтажа. Он занимает почетное место среди тех, кто во времена кризиса не делает выбор в пользу образования, игнорируя уроки стран, которые избежали самых серьезных кризисов, инвестируя в обучение своего народа.
На самом деле, мы никогда не сталкивались с таким кризисом. К столпотворению политики (грубости, невежливости, ретроградности и авторитарного регресса) присоединилась пандемия, которая усугубила уязвимость наиболее уязвимых слоев населения и сегодня оставила нам ужасающую цифру в более чем 616 тысяч смертей. Мы живем в темные времена, во времена холеры и вируса, который сейчас распространяется, что делает борьбу с холерой и гневом, который сейчас выплескивается в нашу общественную жизнь, еще более неопределенным.
3.
Однако ничто не может отнять радость от совместного празднования 75-летия Федерального университета Баии. У каждого приходского дома есть свой след, своя сила и своя хрупкость. И история каждого приходского прихода должна быть хорошо отражена и всегда хорошо рассказана. Однако в данный момент, когда мы завершаем настоящее общенациональное публичное мероприятие, начиная Конгресс UFBA, мы не можем восстановить всю 75-летнюю историю. Конечно, можно и нужно отметить предыдущие великие достижения, которые огромны. И наша задача – сохранить их память, восхваляя великие дела наших предшественников. Пусть каждый здесь почувствует себя желанным и почитаемым!
Однако, принимая во внимание ограниченность речи, дайте нам теперь самое прямое упоминание о наших семи с половиной годах управления, так как на нас тоже лежит обязанность дать небольшую оценку, хотя бы в быстрых, несколько импрессионистических штрихах. Это приходской приход, который не нашел ни дня передышки, говорится ли это как с целью его критики, так и в его пользу. В частности, в беспрецедентном сценарии бюджетных задержек, а теперь и последовательных сокращений бюджета, в невиданной ранее обстановке нападения на имидж учреждения, его категории, его жизнь, его менеджеров, мы не смогли охарактеризовать наше управление с точки зрения результаты, которые могли бы быть получены благодаря обильным или даже достаточным ресурсам, мы даже не смогли отметить, как нам хотелось бы, полным утверждением наших лучших проектов.
Однако если они отобрали у нас возможность стать с этой точки зрения великим приходским священником, они дали нам возможность, трудную возможность сделать что-то еще более решительное и даже гораздо более трудное. Мы создали, хочется верить, необходимый приходской приход. По этой причине необходимо было сохранить его существенные черты от нашего университета. Затем мы коллективно защищаем наши принципы. Другими словами, мы знали, как сохранить единство нашего сообщества, защитить нашу автономию и наши ценности с должной гордостью и спокойствием. По сути, можно сказать, мы не убегаем от борьбы, но и движемся вперед в жестах и даже, что удивительно, в достижениях.
Подробная оценка менеджмента будет сделана в соответствующем месте, но подвести итоги нашего сопротивления можно здесь. Мы завершили более половины незавершенных ранее работ и, даже с глубокими сокращениями, боролись за сохранение самого необходимого университетской жизни. Боль и жертвы, которым мы были подвергнуты, велики, это правда. Несмотря на все это, мы создали три новых университетских подразделения (Институт науки, технологий и инноваций, который однажды разместится в кампусе Карлоса Маригеллы в Камасари, Многопрофильный институт реабилитации здоровья и Институт вычислительной техники).
Мы сохранили наше качество по самой строгой оценке CAPES и INEP; мы ввели новшества, выпустив «Приглашение профессора», мы добились успеха с нашим «Capes Print», в нашем общении с Edgard Digital, с нашей Edufba (которая поддерживает впечатляющую отметку более ста книг в год), в наших резолюциях (с Propap и Пропева, например), в нашей приемной (с внедрением аппарата омбудсмена и углублением позитивных действий), в нашем понимании университета (с Уфбой в цифрах и других инструментах), в наших отношениях с общественными движениями. С большой ответственностью мы приостановили очные мероприятия в марте 2020 года; С такой же ответственностью мы решили возобновить очные мероприятия.
И все это стало возможным только потому, что сегодня управление совпадает с институциональной жизнеспособностью наших советов и рассчитывает на гармонию наших университетских подразделений. Таким образом, за эти семь с половиной лет мы провели Всемирный социальный форум и Биеннале культуры UNE, провели семинар «Кризис и демократия», цикл «Мутации» и наши различные акции в защиту государственного образования, такие как Закон об образовании против варварства ( которые мы сейчас тиражируем), два выпуска UFBA Culture, а также различные мероприятия от научных и культурных организаций. И сегодня, с впечатляющим числом участников, мы проводим седьмой Конгресс UFBA.
Мы также реагируем на многочисленные угрозы. Мы отвергаем «Future-se» в наших общинах и в нашем университетском совете, так же, как мы сейчас отвергаем «Reuni Digital». Мы боремся с сокращениями и непредвиденными обстоятельствами. Короче говоря, мы ведем хороший бой. Мы вместе и вместе сталкиваемся с грубостью менеджеров и их явной вежливостью, которая может стать еще более разрушительной и разрушительной. И мы делаем это и всегда будем делать это по той простой причине, что это наш долг, потому что мы обязаны не позволить пустыне расти внутри нас, а также по той простой причине, что по какой-либо видимой причине или возможному прагматизму мы можем быть слугами или соучастниками. абсурда.
Каждый приходской приход оставляет наследие, которое отражает его сообщество и его время. Возможно, это будет и наше – мы, в конце концов, стремились улучшить качество консенсуса и разногласий, зная, что хороший менеджер должен стремиться сбалансировать интересы, если они законны, и защищать интересы, если они институциональные, без каких-либо усилий. забывая наши ценности и принципы. Возможно, из-за подобных жестов и даже из-за характера государственного университета нас обвинили в хаосе, как вы помните – и мы тогда праздновали наш хаос (UFBA и другие университеты) в лабораториях, в классах, на университетских площадках, в улицы и даже в облаках; мы показываем силу университета в качестве нашего преподавания, исследований и распространения знаний, в защите автономии, легитимность которой проистекает из них, в глубоком смысле наших позитивных действий и в получении помощи студентов, борясь изо дня в день. преодолеть двойной дефицит представительства и представительства, обладая большим количеством знаний и большей демократией. В нашей политике и в наших жестах мы показываем всему миру нашу истину о том, что мы действительно можем быть местом хаоса, потому что мы никогда не будем местом варварства.
Да здравствует Федеральный университет Баии!
Да здравствует государственный университет!
*Жоао Карлос Саллес он является ректором Федерального университета Баии (UFBA) и бывшим президентом Национальной ассоциации директоров федеральных высших учебных заведений (Андифес).
