По ДЕННИС ДЕ ОЛИВЕЙРА*
Одноразовое высокомерие среднего класса
Серхио Моро похож на тех менеджеров по персоналу, которые думают, что имеют право увольнять людей по указанию владельца компании. Они не способны понять, что управляют лишь административной машиной крупного капитала. Реальные обладатели власти – владельцы капитала – не хотят марать руки в этой услуге. Вот почему они нанимают этих людей. И самое худшее то, что многие из них считают, что обладают той же властью, что и капиталисты. Они тоже «на зарплате», хотя могут и больше зарабатывать.
Военная диктатура 1964/85 годов сыграла роль в усилении модернизации экономики страны посредством интеграции через потребительский рынок. Городской средний класс, сформировавшийся в 1970-е годы, особенно после «экономического чуда», начал проявлять свое гражданское сознание, занимаясь коммерцией и получив доступ к потребительским товарам, которые когда-то были эксклюзивными для высшей буржуазии: новым автомобилям. , бытовая техника, электронное оборудование.
Параллельно с этим деполитизация университетской среды с жестокими репрессиями в отношении студенческих и преподавательских движений, запретом более квалифицированных интеллектуальных дебатов, необузданным и некачественным расширением частного образования способствовали формированию подходящей для этого частной и государственной административной бюрократии. к этой общительности потребления.
Другой аспект заключается в том, что это «современное городское» общество, сформировавшееся во время военной диктатуры, было интегрировано на национальном уровне посредством дискурса средств массовой информации, особенно телевидения.[1] Формирование рынка массовой культуры произошло в контексте жестоких политических репрессий, поэтому то, что произошло здесь, сильно отличается от того, что Пол Лазарсфельд и Роберт Мертон называют наркотизирующей дисфункцией. В тексте «Массовая коммуникация, популярный вкус и организованное социальное действие», Они отметили, что избыток информации порождает чувство бессилия, которое «наркотизирует людей», и это порождает апатию людей, что является чем-то дисфункциональным для демократического общества.[2] Хотя можно подвергнуть сомнению, насколько это действие дисфункционально для буржуазной демократии, в условиях военной диктатуры, в которой запрещены все гражданские права, такая наркотизация более чем функциональна.
Результатом этого является поколение технических бюрократов, не имеющих никакого представления о политической и/или демократической субъективности, наслаждающихся медиа-культурой и чьей единственной формой социального самовыражения является различие через потребление. В результате буржуазия Бразилии имеет запас людей, способных играть роль «правящих классов» без всякого риска оказаться неподходящими для системы.[3] Более того, правящие классы берут на себя роль главных героев в полной реализации проекта зависимого капитализма в стране.
Данные показывают, какую роль сыграла операция Lava Jato в разрушении основных опор национального экономического развития - от крупных подрядчиков общественных работ, накопивших сложные технологии при выполнении крупных работ в тропических странах, до Petrobrás, консолидировавшейся в государственную компанию. компания, которая создает важную национальную производственную цепочку в стратегии нефтяной энергетики.
Результат этого мы сейчас ощущаем на своем кармане: преобразованная просто в нефтедобывающую компанию, подчиненную транснациональной производственной цепочке и ориентированную исключительно на обслуживание иностранных акционеров, цена деривативов была долларизирована, а цены на бензин, кухонный газ, дизельное топливо росли почти еженедельно. Не говоря уже о безработице.
Весь этот процесс разрушения этого национального проекта неоразвития стал моментами консолидации: переворот против президента Дилмы Руссеф в 2016 году и избрание Болсонару в 2018 году. Тогда «менеджер по персоналу» становится ненужным и его увольняют. Точно так же, как и часть городского среднего класса – того самого, который считает себя господствующим классом, но является всего лишь мастерами – на которого также влияет экономический кризис, отсутствие валютного контроля, что привело к увеличению затрат на импортные продукты и поездки за границу и , теперь, распространение коронавируса.
Ошеломленная этими разнообразными ударами, она, как мятежный подросток, пытается обвинить всех в проблемах, вызванных ее собственной неспособностью мыслить дальше пупка. Он плохо отзывается о «политиках», забывая, что многие коррумпированные политики были избраны его голосами. Они говорят, что Бразилия не работает, но именно они нарушают правила дорожного движения, уклоняются от подоходного налога, пытаются коррумпировать государственных чиновников, чтобы воспользоваться этим, выбрасывают мусор на улицы и т. д. И они винят свое поведение, потому что «политики тоже так делают…»
Серджио Моро является выражением этого социального сегмента. Его консервативная политическая позиция — это не просто идеологический выбор, а продукт формы включения в эту общительность. Его интеллектуальная ограниченность – которая также присутствует у значительной части его все еще «сторонников» – не позволяет ему увидеть, что, вопреки тому, что он думает, он не только не имеет власти, но и является одноразовым. Точно так же, как HR-менеджер, который уволил кучу коллег по указанию владельца компании, а потом тоже был уволен. Он уже выполнил свою функцию, теперь его выбрасывают.
* Деннис Де Оливейра — профессор кафедры журналистики и издательского дела Школы коммуникаций и искусств USP и научный сотрудник Института перспективных исследований (IEA) USP.
Примечания
[1] О формировании рынка символических товаров в 1970-х годах см. ORTIZ, Renato. Современная бразильская традиция. Сан-Паулу: Бразилия, 1988.
[2] ЛАЗАРСФЕЛЬД, П; МЕРТОН, Р. «Массовая коммуникация, популярный вкус и организованное социальное действие». В: КОН, Г. (орг.). Коммуникационная и культурная индустрия. Сан-Паулу: Editora Nacional, 1978.
[3] Понятие «правящие классы» предложено ПУЛАНТЗАСОМ, Никосом. Политическая власть и социальные классы. Кампинас: Editora da Unicamp, 2019.
