По ЛЮЦИАНА БРУНО*
Комментарий к недавно вышедшей книге Требора Шольца
Хотя изначально Интернет рассматривался как инструмент демократизации информации и объединения людей, похоже, он стал хранилищем того, что наиболее вредно в современном капитализме: монополий, таких как Amazon, Apple, Microsoft, Meta, Alphabet, Netflix, Uber и Paypal. имеют самую большую рыночную капитализацию в США. SAP, Takeaway, Spotify и Delivery Hero доминируют на европейском рынке. Тот же сценарий повторяется в Китае с Alibaba, Tencent и Mei. В Азиатско-Тихоокеанском регионе вместе с Samsung. В Африке с Просусом и Насперсом. В Латинской Америке, на Mercado Livre.
Контролируя такие важные области, как продукты питания, образование и транспорт, эти компании действуют в соответствии с логикой максимизации прибыли и жестокой эксплуатации сотрудников, которые, лишенные трудовых прав и сетей социальной защиты, зарабатывают ровно столько, чтобы выжить, оказавшись в токсичной смеси недоплата, усиленный мониторинг, утечка личных данных и плохие условия труда. Модель, призванная разрушить социальную ткань.
На бизнес-конференции, состоявшейся в Мадриде в 2017 году, исследователь Требор Шольц спросил профессора экономики и обозревателя New York Times Тайлер Коуэн о жизнеспособности альтернативных моделей, таких как кооперативы, случай, описанный в книге. Владеть этим! – Как кооперативная платформа помогает работникам строить демократический Интернет, выпущенный издательством Verso. «Кооперативы составляют незначительную часть мирового ВВП. Они слишком маргинальны, чтобы их можно было рассматривать», — ответил Тайлер Коуэн, и Требор Шольц объясняет это «ограниченным видением» предмета.
Если уважаемый экономист не знает о преобразующем потенциале кооперативов, неудивительно, что большинство людей также не уделяют этой теме должного внимания. В этом смысле большая заслуга Владей этим! Цель – открыть читателю невероятный потенциал этой альтернативной экономической модели, которая отдает приоритет равенству, справедливости и устойчивости, основанной на коллективной собственности и самоуправлении, в пользу более справедливого и демократического Интернета.
Среди множества определений, пронизывающих книгу, поскольку кооперативы множественны, разнородны и разнообразны, выделяется следующее: «Платформенный кооператив относится к проекту или бизнесу, который в основном использует веб-сайт, мобильное приложение или протокол для продажи товаров (например, данных). или услуг и зависит от демократического принятия решений и общественной собственности, разделяемой работниками и пользователями».
Платформенные кооперативы имеют значительный список преимуществ по сравнению с традиционной моделью платформенного капитализма больших технологий. В целом они более продуктивны, лучше платят, устанавливают минимальный размер заработной платы, работают более прозрачно, продвигают социальную и расовую справедливость, сексуальное разнообразие, зеленую экономику, уделяют приоритетное внимание благополучию своих членов, инвестируют в инклюзивность и инновации, предлагают лучшие условия. условий труда, уважать авторские права и формировать важное чувство общности и солидарности среди членов кооператива. Модель также способствует более тесному взаимодействию с сообществами, в которых действуют кооперативы, что в конечном итоге способствует социальным преобразованиям.
Требор Шольц приводит ряд успешных примеров платформенных кооперативов, таких как Smartили Общество Muttuelle Pour Artistes, который превращает независимых подрядчиков в членов кооператива и, объединяя художников, дизайнеров, живописцев, техников, консультантов и скульпторов под одной операционной крышей, облегчает фрилансеров мучительной административной работы, а также обеспечение правовой защиты и справедливой оплаты. Его слоган хорошо резюмирует бизнес-идею: «Вы создаете, мы управляем».
В Бразилии цифровая платформа Cataki объединяет тысячи сборщиков с целью оптимизации сбора вторсырья от компаний, кондоминиумов и мэрий, способствуя процессу переработки твердых отходов. Однако его модель управления и собственности все еще нуждается в совершенствовании.[Я] так что он действительно станет платформенным кооперативом с более широким участием работников в принятии решений и владением организацией. Однако потенциал огромен. «Во всем мире насчитывается шестьдесят четыре миллиона супергероев, таких как коллекционеры, которые пытаются спасти планету, честно зарабатывая на жизнь тем, что люди считают мусором», — говорит художник из Сан-Паулу Мундано, создатель проекта.
Но как сохранить общественные ценности, конкурентоспособность и, в конечном итоге, расшириться в условиях хищнического капитализма? Несмотря на многочисленные особенности каждого рынка, автор приводит модели:масштабирование","масштабирование"А"глубокое масштабирование», которые указывают на продвижение вверх, наружу и внутрь, в зависимости от того, как работает бизнес, локально, глобально или промежуточно. Детализация этих моделей — шаг вперед Требора Шольца по сравнению с его предыдущей книгой. Платформенный кооперативизм, опубликовано в 2017 году в Бразилии под совместным изданием издательств Elefante и Autonomia Literária.
Сделать кооперативную модель совместимой с капиталистической экономикой – сложная задача, но вполне достижимая. В партнерстве с правительствами, мэриями и профсоюзами такие учреждения, как ICA (Международный кооперативный альянс) развязать узлы регулирования на рынке, на котором уже работают почти тридцать миллионов человек и который составляет от трех до пяти процентов мирового ВВП. Бразилия, с ее историей успеха в кооперативизме и солидарной экономике, может внести свой вклад в процесс распространения платформенных кооперативов, особенно среди нестандартных работников в платформенном капитализме.[II]
Однако, какими бы важными они ни были с экономической точки зрения, кооперативы бросают вызов парадигме свободного рынка именно потому, что они сосредоточены на человеческом аспекте. Такое переопределение предполагает устаревание понятия ВВП (англ. GDP, Валовой внутренний продукт) и заменяя рыночную стоимость качеством жизни работников и потребителей, гарантируя цифровые права и демократическое управление коллективными ресурсами в соответствии с Повесткой дня на период до 2020 года и Целями устойчивого развития (ЦУР).
В предпоследней главе автор представляет гениальное упражнение в спекулятивной фантастике. В своей статье, написанной в 2035 году, он представляет реальность, в которой доминирующие платформы, такие как Facebook, Twitter, Mysapce и Aol, исчезли, уступив место множеству кооперативов, придерживающихся демократических ценностей и приверженных ценению человеческого капитала. Каким бы утопичным это ни казалось, оно открывает возможное будущее, которое, несмотря на проблемы регулирования, может, возможно, в меньших масштабах, стать реальностью.
Достижение цифровых прав в XNUMX веке на данном этапе эквивалентно достижению гражданских прав в XNUMX веке, точно так же, как кооперативы придают новый смысл тому, что когда-то было ролью профсоюзов. Этот медленный, но необходимый процесс включает в себя консолидацию концепции цифрового гражданства, а также расширение и децентрализацию форм подключения.
Если все это звучит обнадеживающе, последняя глава особенно полезна с практической точки зрения, поскольку она представляет собой простое руководство по запуску платформенного кооператива с использованием краудфандинговых фондов и методов совместного руководства. После прочтения Владеть этим!, у читателя остается ощущение, что, хотя платформенные кооперативы уже работают в таких разнообразных секторах, как транспорт, жилье, строительство и социальные услуги, скоро они будут повсюду – на благо общества!
*Лучиана Бруно журналист.
Справка
Требор Шольц. Владей этим! – как кооперативная платформа помогает работникам построить демократический Интернет. Лондон, Версо, 2023, 240 страниц. [https://amzn.to/3SCrb5R]
Примечания
[Я] Источник: «Собирая достоинство: сборщики вторсырья в Бразилии». Лусиана Бруно (2019). Научный сотрудник ICDE, Новая школа, Нью-Йорк.
[II] Платформенный капитализм (от англ. «платформенный капитализм«) — это термин, используемый для обозначения набора корпоративных субъектов (платформ), которые представляют себя всего лишь технологическими и коммуникативными посредниками и артикулируют сервисные и деловые отношения между отдельными лицами или учреждениями (SRNICEK, 2017).
земля круглая существует благодаря нашим читателям и сторонникам.
Помогите нам сохранить эту идею.
СПОСОБСТВОВАТЬ
